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    2. 2018年技校招生辦工作總結報告范文

      2018/10/30 20:29:47

      2018年招生工作基本上算結束了。回顧過去一年,招生辦在院領導的高度重視下,在校領導的正確領導下,在各部門的大力支持與全體教職工的共同努力,做到認識到位,組織到位,措施到位,落實到位,歷盡艱難,費盡千方百計,全年招收新生770多人,與去年相比生源下降了,但與同類學校和一些高職院校相比,我們還是最棒的。 下面由我代表招生辦全體工作人員,對2018年招生工作做總結,我想這應該是一個“總結經驗,策劃明年,齊心協力,再創輝煌”的座談會。 今天我分三部分總結:

      第一部分、向領導簡單的匯報一下全年所做的工作;

      1、組織落實的前期工作。

      用這么一句話來概括越過千山萬水,費了千言萬語,用了千方百計,各方面工作按照《招生實施方案》的工作進程實施,從寒假前完成招生簡章樣版定稿開始,印刷招生簡單6萬來份,寄發錄取通知書18000封,面向湖南、云南、貴州、福建、甘肅、湖北;聘用了8名學生對有效信息及時跟蹤,在湖南、云南、貴州有高中畢業生成績一般的,對我們學校幾乎是家喻戶曉;在湖南生源好的縣市設立招生點63個;暑假加班加點,在40度高溫期間,陪同沈校長對招生點進行多次督促和指導。

      2、在實施與推動工作期間

      從學校召開招生動員大會,提出了校領導完成5人,中層干部完成3人,每名教職工完成2人的硬性指標,校領導建立一個鄉鎮合作點、中層干部建立一個校校合作點以來,培訓發動了兩百學生參加招生。

      3、啟用媒體宣傳是最多的一年。

      今年包括勞動廳統一組織在《xx日報》上刊登廣告,還相繼在《xx都市報》、《xx晨報》、《xx晚報》最佳時期刊登了近一個月的廣告,并且在開學后,組織精兵強將去火車站和其它學校擺點咨詢和挖人。

      成果:

      從整體上來說與別的技校相比較而言,還是有點自我安慰,生源量與去年下降30%。其它學校有去年一千多,今下降到了100多的,但對于我們招生辦來說我們是一種苦,一種累,一種痛的感覺,投入與產出沒有成正比,還沒有完成院黨委和學校黨委制訂的招生計劃,對不起領導;同時看到的十萬元大獎變成了水,雖然沒有超過預箅30萬元,但對不起我的同事們。

      第二部分:根據今年生源下降,找一找我們自身的差距與不足。

      1、生源情況在大形勢下由計劃生育,造成學齡年齡人數的減少,加之XX年是教改第一年高考、復讀生減少的原因。XX年報考的總人數41.3萬,錄取人數33.4萬,高校錄取率達81%點多,而高職院校還出現了降20分征集志愿,還有相當部分高職沒有招滿的情況,也可以說是政策給我們造成生源下降。

      2、我們學校還處于一種計劃經濟的思想。學校雖然從xx年就提出了“全員參與,全員入市,全員參與招生”,限定每個教職工的招生任務,但是許多教職工都是為了名額而招生,沒有實質性的進行招生宣傳,而發放招生交通補貼,都是按每個在編和享受正式職工待遇的補發,缺乏有效的激勵機制;并且老師的招生處于一種無組織,都是自行安排,象游擊隊一樣打一槍換一個地方,東一槍,西一槍,甚至放空槍。

      3、我從xx年被聘為招生主任以來,都在極力推行“縣級招生負責制” 以及“定校定人” 的宣傳辦法,可是沒有老師來負責,有老師報了也沒效果,其主要力量是依靠招生代表。由于我們取消對口高考;技能教育又不能套讀學歷文憑,在宣傳上受到約朿;并且高職學校的生源費都有一千多,在如今這么競爭激烈的條件下,招生代表不是沒有學校招生,而是看哪個學校容易賺錢;可想而知,誰也不愿從娘屋的拿錢去做虧本的買賣。加上又不能收預錄費,結算時間又長。依靠招生代表不是長久辶計。根據參加高考的人數我們預測長沙地區200人,實到187,邵陽預計150,實到76,郴州預計50,實到17,常德預計75.,實到30。可能對一些招生代表太信任,造成了大意。

      4、沒有發揮班主任的真正作用。因為班主任在平時是學生的管理者,也是接觸學生最多的,我們通過編寫《招生指南》發動和選拔學生招生就可以看得出,班主任是不可忽視的招生得力干將,它有這么多學生,這些學生就是他的招生代表。我們在核對生源中就發現我們培訓的學生,把生源報給了班主任。班主任又給了一些任課老師。而且造成生源重復矛盾。

      5、在我們倡導全面提高招生服務質量,做好各個招生老師的保障工作,在院領導支持下,趙主任坐陣院招生辦,得出一個這么一個道理:繼續教育學院單純的成教,錄取通知書就只蓋了學院的行政章,也招了兩百多高中畢業生,文憑對許多學生來說還是很重要的,技校發展缺少不了學院的支持。目前這種招生不利于同步發展。

      6、對照我們的策略,生源發動,招生網點以及接待咨詢。雖然我們還是按傳統的招生方法,即招生代表一條線,教職工員工一條線,學生一條線,但我們還啟動了湖南職業教育網,精品教育網和與學院各處室系部銜接,同時對招生點實行嚴密的監控和督促,甚至直接干預的多套方案,可是這也與打仗一樣,前線沖鋒陷陣的就一個高政文,我們的預算800人僅有30萬(含郵寄、印刷、廣告、差旅、辦公、接待、署假學生工資、誤歺等等),開創市場很艱難。

      7、我們都認識到以就業帶動招生, 我們簡章上幾年下來都對外承諾學生進校即簽訂就業協議, 可是到現在連一份樣本都沒有, 很多家長都說我們搓騙. 因此因這樣那樣的原因造成交了學費退費的有三十多, 報了到因學校條件或其它原因而未交費的近五十人的生源流失。

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